潤滑泵公司由于企業的規模。類型及結構的多樣性，不同潤滑泵企業發展戰略復雜性的要求有所不同，對大型企業來說，企業戰略可分為3個層次：企業總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略，而中小企業未來面臨的情況不確定程度較高．環境對企業的影響較大，電動潤滑泵廠能力有限，要制定龐大、復雜、精確的戰略既不可能也不現實，且沒有必要。因此，中小企業戰略應該是既簡單明了又實用．可以根據自身情況和發展需要分階段有重點地進行戰略制定。中小企業戰略哥由拿業總體戰略、電動潤滑泵企業經營戰略、人才戰略、信息戰略、創新戰略和企業文化戰略來構建企業的戰略體系。

　　1.經營戰略

　　電動潤滑泵企業戰略中的主體戰略是經營戰略。與大企業相比，中小企業規模小，往往不具備規模經濟導致的成本優勢，資源有限，就不能與大企業硬碰硬。而應選擇適合自己的，能發揮自身優勢的經營戰略。中小企業的經營戰略，是指中小企業著眼于未來的生存和發展，根據對目前和未來企業內外環境條件的分析和預測，所制定的跨度在5年、10年甚至更長時期的企業行動的總規劃和一系列的戰略措施，它主要包括中小企業的產品戰略、品牌戰略、競爭戰略、國際化戰略和投融資戰略等。在確定中小企業的經營戰略時，要讓企業未來電動潤滑泵產品經營方向與企業總體戰略保持一致，企業要掌握多方面的信息，多角度、多領域地尋找發展機會和有利條件，充分考慮企業目前的能力和將來可能具備的能力。中小企業，如果不認真研究和利用企業戰略理論指導企業行為，制定適合自身的經營戰略，并根據企業內外環境條件的變化及時調整戰略，必然會在激烈無情的市場中遭受重創，乃至走向失敗。 

　　2.人才戰略 

　　中小電動潤滑泵企業的生存與發展，最終是建立在其整體素質的提高之上的。尤其在步人知識經濟時代的今天，科學技術正發揮著決定性的作用，人作為知識載體，其作用就更為突出，千方百計地調動職工的積極性，創造一種使大家的聰明才智得得以充分發揮的環境與條件，不斷給職工補充新的知識和技能，使人才引得進又留得住，已成為中小企業的當務之急。特別是中小企業的技術改造正被放到重要位置，其設施的新技術含量加大，對電動潤滑泵操作人員的技術水平與熟練程度要求更高了。而企業管理層的素質，對企業的生存與發展起著更關鍵作用。人才是中小企業發展之源，是中小企業所有財富中最寶貴、最有決定意義的資源。人才戰略應成為中小企業發展戰略的一個重要組成部分。

　　中小電動潤滑泵企業制定人才戰略應遵循四條主要原則：

　　①人才開發規劃必須同引進技術、發展生產規劃同步進行；

　　②人才戰略的制定必須做到專業結構、知識結構、年齡結構合理：

　　③人略的制定必須體現短、中、長期的結合，對未來新技術、新問題的出現要有超前估計，以便有計劃地培養適應新技術發展的現代科技人才和管理人才；

　　④才戰略的制定必須從本企業的實際出發，充分考慮電動潤滑泵企業主客觀條件，使人才引進與計劃培訓建立在比較扎實的主客觀條件之上。當然，最為重要的是抓好人才戰略的實施，這才是中小企業發展戰略得以順利實施的基礎生物質顆粒燃料企業總體戰略

      啟東中德潤滑設備有限公司是一個專門從事設計、制造、安裝調試統一化化服務的綜合性高新技術企業。公司主要生產40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統及配套用各種規格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統設計、制造；列管式冷卻器、過濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產品廣泛用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、環保、軍工、機床、隧道工程等企業或領域。